园区的发展,离不开国资国企的助力。在园区各重要的产业领域,几乎都有园区国资国企的身影,它们在很大程度上影响了这座城市。圆才就是这样一家企业,它在园区人力资源市场独占鳌头。2012年,其全年营业收入6200万,全年累计举办各类招聘会539场,发布各类招聘岗位需求超过108万条,服务各类求职者约170万人次。
毋庸置疑,圆才在人力资源市场及园区企业界的影响力可想而知。可是在圆才总经理亢越看来,所谓影响力越大,不是圆才借此可以获得更多的利润,而是影响力越大,圆才身上的担当越大。
无人否认圆才的实力,但在业界有些人看来,圆才似乎花了太多心思在企业社会责任上了,有顾此失彼之嫌。是这样吗?亢越不这么认为。他说,在园区,有不少企业把做慈善搞公益作为承担社会责任和反哺社会作为主要或唯一途径,而圆才不是。
“圆才做企业和履行社会责任是相生相息的,两者不可分割。”在亢越看来,圆才的每一项业务,无一不关系到民生和劳资关系,是更多的承担企业社会责任还是更多的唯“利”是图,从某种程度上说,这是国资国企区别于民企或外企较为明晰的分界线。
圆才如何将业务和履行企业社会责任有效融合在一起的呢?从圆才的EAP(员工帮助计划)服务中可见一斑。
“在业内,我们都知道只有真正运作优良、注重文化、关爱员工的公司才会引进EAP服务,而这项服务对企业来讲是一笔比较大的投入。但圆才的EAP服务模式,从设置之初,就本着适应园区每一家企业尤其是中小规模企业的需要,惠及每一家愿意去关爱员工而资金投入上受限的企业。”亢越说道。
“再说这次的‘园区十大最佳雇主’榜单,圆才的评选旨在给政府、企业及务工者一个良好的风向标,一方面,帮助政府更好地了解本地区雇主品牌情况,依此制定相关政策、科学决策,助力区内企业健康成长。另一方面,促进企业进一步关注社会责任,重视员工成长,构筑和谐劳资关系,打造提升雇主品牌。同时,最佳雇主的荣誉,还能有效增强员工的荣誉感、归属感和向心力,无形中推动当前企业转型升级中对人才的吸引。”
亢越表示,无论是EAP服务,还是这次榜单,圆才从未想过要如何拔高它们的高度,但从做这些事情伊始,圆才的发展模式决定了其要从一座城市的角度去考虑问题。
“以这次榜单为例,事实上,园区并不缺好的企业与好的雇员,缺的是一个指路牌。圆才造的这个榜单不仅仅是一个排名,而是一种文化和体系。‘园区十大最佳雇主’的本质应该是绩优股,圆才有责任让更多的企业从这份榜单上分享优秀企业出色的成果,让园区的企业更精彩,让这座城市变得更和谐。”亢越说道。
“你问我看见了什么,我说我看见了和谐。”亢越说道。在他看来,这就是圆才的思维模式,看得见是榜单,看不见的榜单背后是一座城市的形象与精神气质。
“未来,圆才要成为一家将社会责任、组织效能和员工关爱三者有机融合并发挥最佳功效的新颖人力资源公司,成为国资企业的典范和标杆,形成一条既能代表政府体现人文关怀又能增加自身品牌度与竞争力的发展道路,成为一个国际化人才汇聚的高端平台,成为园区发展的人才引擎。”
记者