哪些是企业的核心员工？如何甄别企业的核心员工？如何挽留核心员工？8月6日，来自苏州工业园区医药医疗器械行业HR俱乐部的15名会员，齐聚苏州工业园区人力资源开发有限公司，对“新形势下的医药医疗器械企业HR如何留住核心员工”进行了深入探讨。

    活动邀请了博思格钢铁（苏州）有限公司人事总监徐红霞女士为特邀嘉宾，分享了博思格在留人方面的经验，她指出，只有具备了高绩效和高潜力的员工，才是企业真正需要留用的人才。同时，除了薪酬以外，部门经理需要给员工更多的认可和赞扬，才能做到情感留人和文化留人。徐红霞女士言谈风趣幽默，所分享的方法、经验得到许多现场来宾的共鸣。

    现场来宾对“新的经济形式下企业如何留住核心员工”这一主题进行了讨论。与会企业各自分享公司在留人方面的经验。其中，达南美克（苏州）电子高科技有限公司的人事经理张君表示，他们公司在一线员工中设置了技能津贴，共有12个层级，每三个月会对员工进行一次技能考核，通过考核将会获得相关技能津贴。同时，员工提出的问题，人事部门也及时提供反馈意见。公司的离职率由60%降低到28%。
    本次活动在大家热烈的讨论中落下帷幕，各位会员也对下一次的聚首充满期待。

编辑 朱敏华
2012年8月7日