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在美国东部纽约州的哈得逊河谷，静静地躺着一块占地约50英亩的“宝地”——克劳顿村。这个创立于1956年被《财富》杂志称为“美国企业界的哈佛”的小村庄，是GE高级管理人员培训中心。随着GE的业务不断向全球扩展，公司每年不惜投入高达10亿美元的培训费用。每年，在克劳顿村接受培训的GE高级经理人员都达5000－6000人，他们分别来自GE在全球的业务部门。

随着市场经济的发展，许多企业意识到新时期的市场竞争，归根到底是人才的竞争，是如何开发并有效调动人力资源的潜能，以适应日新月异、快速变化的社会环境、经济环境、组织环境和技术环境，并能动性地为企业创造效益的竞争。

很多跨国公司在欧洲、亚洲和拉美都设有管理培训机构，大大加强了对其全球员工的培训与发展。GE的例子只是这些跨国企业的一个典型代表而已，可是从这个典型中，我们看到在欧美发达国家，员工培训已经被认为是企业最有价值的可增值投资。

据美国教育机构统计，企业每投入1美元用于培训，便可有3美元的产出。世界上很多大公司的经验表明，不花大量的时间和金钱去做有效的培训，企业很难实现其发展目标和提高劳动生产率。渐渐的，培训业在中国市场上也悄然升温。越来越多的企业开始积极探索有效的人力资源开发培训的方式、方法，希望能从根本上提高员工素质技能。无论是借鉴外国的先进管理经验，还是探索本土化的发展模式，总之“培训”的意识已在相当一部分企业里扎下了根。

???? 由苏州工业园区人力资源开发有限公司日前对100多家外资企业进行的调查显示,在提倡成本节约的现代企业里，只有“培训”投资非但不减，反而越来越得到重视。聪明的管理者分明已经嗅出了这里的价值，因为这项成本存下的是未来的效益。那么作为企业人才竞争的原动力，这块法宝到底有多大的威力呢？我们不妨看看以下几个方面：

1.培训是员工认识自我的定位器

企业培训有很多种，按内容来分主要有：岗位专业培训、政策法规培训、新技术培训、管理培训等。根据每位员工的自身特点和需要，企业也会安排相应的培训内容。企业培训与职业教育不同，它更强调的是实际操作性，因此许多企业可以通过培训，进而测评来真正了解其员工的技能掌握情况。而员工也可以通过培训对自身有个清醒地认识，一方面了解自己实际能力的薄弱环节，另一方面挖掘自己的兴趣和潜在能力。好的企业并不会遏止员工发展自己的职业兴趣，因为兴趣可以使工作的效果事半功倍。一些公司对这方面有很好的安排，尽可能为员工创造各种表现和发展机会，经过数个岗位后，员工才真正找到自己的适合点，建立起多方面的人际关系，从而融入公司的整体运作。

企业的这种做法充分体现了“以人为本”的思想，员工的积极性也因此被调动起来。在企业里，员工体会到了认可和尊重，而企业也同样合理配置了人力资源，尽量做到“才适其位”，这是培训带来的双赢效果。

2.培训是员工发挥潜能的助推器

随着科学技术的发展和社会的进步，“事”对人的要求也越来越高，人与事的结合处在动态的矛盾中。高效的工作需要复合型的人才，各司其职的局面也往往会被一人司几职来代替，因此，企业如何做到“才尽其用”是竞争制胜的关键点。而“才”往往需要通过开发来调动和培养，即使是一个能力再强的员工，如果放弃学习，那么他的未来注定是落伍的。日立公司的经营者就认为：一方面，企业由人形成，培养人才，开发智能，是企业经营的最重要的课题之一，没有人才的培养，也就没有企业的发展；另一方面，人的资质、能力得到经营者恰当的指导时，可以依靠自己的努力获得提高和进步。

人力资本的最大特点就在于可以直接转化为生产力。企业培训可以帮助员工改进技术，提高基本的操作技能。培训的效果直接在工作中得以体现，外化为企业价值。目前员工培训已渗透到西方发达国家现代企业运营的方方面面，成为企业解决实际和潜在问题、提升竞争能力、拓展市场份额、制定发展战略的核心工具之一，如：员工入职时，需要培训；员工绩效考评结果未达标时，需要培训；员工轮岗晋级时，需要培训；新技术、新工艺应用时，需要培训；新的管理制度、工作模式和系统出现时，需要培训；新工作岗位出现时，需要培训；出现高成本、高故障

时，需要培训；研究开发技术落后时，需要培训；市场推广不利时，需要培训；顾客频繁投诉时，需要培训……

不断充电，员工可以更好地提升自己的技能；通过培训，企业可以永葆青春的动力。所以未来社会，制胜的必将是“学习型组织”，企业只有不断加强员工培训才能在市场竞争中占有一席之地。

3.培训是企业吸引人才的动力器

衡量一个企业是否具备人才竞争的实力，首先需要了解的是人才的数量。很多应聘者，尤其是有发展意识的优秀人才，在选择企业时更多的会考虑自身的发展空间，如果看不到发展的前景和进步的希望，他们不愿意接受企业的聘用，企业从而无法吸引到优秀的人才。而对于在职员工，也会因得不到有效的“充电”而没有工作激情，长此以往，就会造成人员流失。尽管有些企业总是担心发生“成也萧何，败也萧何”的现象，但是好的企业不会通过遏止培训发展来防止员工跳槽，因为这样的结果只会适得其反。

人的最高需求是自我实现，也就是自我的管理。企业必须给员工提供自由发挥的空间，不断强化员工的自我培训，为员工提供可供学习和进步的空间与时间，帮助员工在自我的教育与训练当中获得提高和发展，激励员工自我学习，自我追求，自我超越。企业要建立健全培训机制，把培训投资演变为“福利”，提高员工的自觉性、积极性、能动性、创造性和企业归属感，来增加企业产出的效益和组织凝聚力，这样才能为企业的长期战略发展培养后备力量，从而使企业持续受益。

很多企业的兴衰成败早已证明：“得人者昌，用人者兴，育人者远。”任何企业的创新、变革和发展，都是源于企业员工的不断学习和进步，员工素质将最终决定企业的竞争优势。企业要赢得未来的竞争，就必须注重整体绩效的提高,重视员工培训与发展。合理地花今天的钱，争取未来更大的收益，我们的企业不妨善用“培训”这一法宝，在人才竞争中制胜！