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苏州工业园区人力资源开发有限公司

 

 
序 号
姓 名
特 长
93杨大旺ACCP软件工程师(第一学年)认证教员,获得微软认证系统工程师MCSE,2年的企业级应用软件经验,讲授C\\C++\\VB\\ASP\\VBS\\javascript等课程。
94夏国亭
95薛东海
96杜娟
97王辉Win2000/2003 、Redhat linux、SQL2000、Office XP等核心课程
98高旺 ISA、CCNA、Lotus Domino管理课程教员
99石骏 ISO、ERP课程教员
100刘辉 Cisco CCNA、CCNP、CIW网络安全、Sun Solaris系统管理 教学特色:有激情、实用性强
61陈荣杰陈先生授课采用互动性双向交流方式,案例讨论、角色扮演、管理评估,游戏竞赛等皆能切合主题,以实例个案为骨干,辅以深厚学术理论基础;使学员在其引导下,皆能激发脑力、深入思考、真正做到学以致用、即学即用。其擅长的课程有两类:一类为管理课程包括:MBA精华、时间管理、项目管理及中高层管理的相关课程,如问题的解决与决策,演讲技巧,变革管理,领导与授权。另一类为销售管理课程包括:销售队伍管理,客户管理渠道管理,销售谈判技巧, 销售时间及区域管理等等,甚获好评。
58应恩德应先生的培训紧紧围绕“人”的研究展开,贯彻“以人为本”的理念,开设的培训班课程主要有人的管理、问题的解决与决策、激励技巧、授权与潜能、沟通技能、演讲技巧、讲师培训、中高层经理的理念、新任主管的管理技巧、组建高效团队、时间管理、组织学习与发展等主题。
62段正文段先生的培训风格已得到众多客户的好评,段先生对培训和我们的客户注入了高度热情,能运用轻松、幽默、善于运用通俗易懂的语言剖析深奥的术语及哲理。涉及的课程包括:企业高层管理培训、创造高效能团队、销售队伍管理、绩效评估与考核面谈、让顾客感动的服务策略、演讲技巧、沟通技巧、压力管理、激励与奖赏、时间管理、情境领导与魅力管理、企业内部讲师培训、问题的解决与决策。
63童女士所授课题包括:秘书的作用,会议的管理,档案资讯管理,办公室的人际关系,如何通过时间管理更有效的工作,办公室的着装与电话礼仪等。
64俞女士俞女士主讲培训课程:有效的时间管理、精益生产、5S管理、非财务背景经理的财务培训、轻松解读数字、企业税收筹划,企业倍增法则,企业内部化管理等课程。俞女士的培训风格:开放与互动;理论与务实;兴趣与有效。
65Nick YaoNick曾在许多跨国公司从事过以下培训课程:项目管理,销售管理和客户服务技巧,对管理层及员工的领导。Nick的培训课程包括:从这儿开始成为一名职业经理人;怎样建立一个自我激励的团队;沟通技巧——听与说;影响式演讲技巧;流程管理;商务礼仪;客户服务技巧;英文商务写作;创意思维;谈判技巧; 项目管理;时间管理;会议技巧;经理与团队领导者的压力管理。贯彻于他的所有工作中的个人理论是:“知识只是储备,只有当知识运用到实际工作中,才能转化为力量。”这一理论也是他传授给学生的培训课程中的一部分。
27沈伟VB、ASP、JAVA、VC、UML、项目管理、软件质量保证、Project、Visio等课程。
68何老师何先生所擅长的课程为: 生产计划与排程、生产负责人管理、成本控制、工厂管理、工厂主管管理培训、采购谈判、供应链管理、供应商评估、仓储管理、统计过程控制,企业内部控制、维修管理、项目管理。何先生授课采用互动性双向交流方式,案例讨论、角色扮演、管理评估,游戏竞赛等皆能切合主题,以实例个案为骨干,辅以深厚学术理论基础;使学员在其引导下,皆能激发脑力、深入思考、真正做到学以致用、即学即用,加上何先生风趣幽默,表达生动活泼,使学员常有如沐春风,意犹未尽之感。
70MR.Zhai擅长课程:采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务 、采购与供应链决策、生产计划与物料控制、物料计划与仓储管理
72Jeffrey ZhangJeffrey擅长于各类沟通技巧、组建各类高效团队、客户服务策略及技巧、营销技巧及管理技能等主题的课程。Jeffrey的培训融理念、战略、技巧、案例为一体,体现了参与性、趣味性、实战性与互动性。
73金燕擅长的课程有: 领导力提升训练、客户服务技巧、经典的行政管理实务、有效的组织沟通与工作协调技巧、目标管理、提高工作效率与时间管理、 高效的团队建设(团队活动)、国际商务礼仪、部门经理的管理技术、内部讲师培训等。授课的特点:在轻松愉快的气氛中进行培训,注重学员与讲师的互动,授课形式多样花,如:多媒体教学、教案讲授、案例分析、管理游戏、角色扮演、自我测评、作业布置、录映资料播放等。
82Mike LiuMike在全面管理,项目管理等方面的工作经验,积累了相当丰富的实践经验。作为一名资深培训师,其有良好的授课技巧和经验;其授课采用互动性双向交流方式,案例讨论、角色扮演、管理评估等皆能切合主题,以实例个案为骨干,辅以深厚学术理论基础;在教会学员如何正确使用管理工具的同时,注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台,使其能够在这个平台上自由发挥和创新;使学员在其引导下,皆能激发脑力、深入思考,从而帮助学员个人和企业的成长。
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