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成功的阶梯----新任主管的5个管理台阶
每个新上任的主管经理都是对未来在组织内发展的管理生涯寄以厚望，但是却又经常为一些琐碎的管理问题所困扰。“成功的阶梯--新任主管的5个管理台阶”培训课程帮助新任经理在有限的时间内做好角色转换并导入
新的管理理念，循序渐进地提升自己的管理技能，更SMART地做好管理工作，创造最佳业绩。
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顾小姐
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月份
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课程编码
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时 间
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课 程
名 称
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价 格（人民币）
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八月
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P01
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8日
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标准化作业
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880
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P02
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9日
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现场工作的教导方法
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880
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M01
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26日
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有效的会议技巧
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1400
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H01
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28日
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薪酬体系建立与管理
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1100
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九月
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P05
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5-9日
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Six Sigma绿带养成
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7500
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M02
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11-12日
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问题的解决与决策
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2800
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P03
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17日
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现场品质改善能力提升
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880
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P04
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18日
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现场管理的职责与领导艺术
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880
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H02
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19日
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绩效管理
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1100
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M03
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25-26日
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内部关系技巧
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2800
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H03
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29日
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员工培训与发展
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1100
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十月
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H04
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8日
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招聘与甄选
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850
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M04
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14日
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时间管理
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1400
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H05
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16日
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员工关系与管理
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850
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P06
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24-25日
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统计过程SPC
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1280
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M05
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29-30日
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非财务人员的财务管理
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2500
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十一月
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M06
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10-11日
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专业秘书培训
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2500
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P07
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14-15日
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供应商管理与物料控制
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1850
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M07
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20-21日
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培训师的培训（TTT）
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3500
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十二月
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M08
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2-3日
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跨部门的沟通技巧
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2500
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