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追求卓越
《追求卓越》一书原本仅仅是麦肯锡咨询公司的内部项目。当时由于受到日本公司强大挑战，美国工商业和学者普遍认为美国商业模式已经落伍，而日本站在了管理智慧的最前端。这本书出版于１９８２年的萧条关头，出其不意地引发了激烈的争论，随后在同类出版物中脱颖而出。而其畅销的原因，根据作者所述，并非是源于书中作为真理竭力推广的八条管理规律，例如“紧紧附于网络之上”或是“靠近消费者”，而是有关４３个优秀公司生动的案例研究。《追求卓越》一书的流行同时也触及了作家兼咨询顾问的现象，在这种情况下，作者通过书籍来销售他们的建议与讲演，咨询——这些东西在印成书本之后显得充满智慧，而且似乎更加有价值。
书中介绍了几十家追求创新的公司，它们能给我们带来极大的灵感。它们的行业范围十分广泛，从十分抢眼的Ｐｅｏｐｅｌ
Ｅｘｐｒｅｓｓ、苹果电脑公司，到珀杜农场的鸡肉加工厂和斯图·伦纳德奶制品商店；从米利肯萨合公司和沃辛顿工业公司这些在守旧的纺织业和钢铁业中敢于打破常规的公司，到积极实行公司分立和大力提倡创新的第一银行等这些公司满腔热情地追求卓越已经多年了。这种行为使他们在自己的行业中独领风骚——即便是在一些不景气、处于颓势、古板守旧的或者兼具这三个特征的行业中，他们也能够取得惊人的成功。还有，他们从２０世纪８０年代早期就已经开始行动了，即便是在经济大萧条时期也没有停止过追求卓越的步伐和减少追求卓越的激情。
《追求卓越》不限于关注高级领导层和大型公司，而是将目标放在来自各个层级的领导者。书中描述的高绩效，不是干瘪和空洞的，而是富于激情和人性化的，书中讲述的不是本来就在本行业高高在上才能保持增长率的故事，它们都是一些与竞争对手规模相当的公司，这些企业取得高绩效的原因，不是来自于外部，而是来自内部的超级领导。书中的每一章都有详细而实用的建议，它们可以帮助你分析自己所处的位置以及如何达到这一位置。每一章又都是相对独立的，也就是说，你不必按顺序去阅读它。你可以从你关心的任何一个话题切入，直至你找到自己的答案。书中不乏趣闻逸事，充满了实用而深刻的见解，是每一位希望踏上领导、成功乃至卓越之路的商界人土的必读书。 | 
2004第11期 总27期
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